1. Cuộc đời và giáo dục ban đầu
Alan Roger Mulally sinh ra và lớn lên trong một môi trường gia đình đề cao sự nỗ lực và nhận thức xã hội, từ đó hình thành nền tảng giáo dục vững chắc, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật hàng không và quản lý.
1.1. Cuộc đời ban đầu
Mulally sinh ngày 4 tháng 8 năm 1945 tại Oakland, California, California, Hoa Kỳ. Ông là con trai của bà Lauraine Lizette (Clark) và ông Charles R. Mulally, hai người đã gặp nhau tại một buổi khiêu vũ của United Service Organizations (USO). Mulally lớn lên tại quê hương của mẹ ông là Lawrence, Kansas, Kansas, nơi ông là thành viên của Nhà thờ Plymouth Congregational (Lawrence, Kansas). Ông coi Mục sư Dale Turner là "người cố vấn và nguồn cảm hứng". Ông thường ngồi ở hàng ghế đầu trong nhà thờ để nghiên cứu cách mục sư gây ảnh hưởng đến giáo đoàn. Mulally cho biết ông cảm thấy được thôi thúc ở tuổi 17 bởi lời thách thức của Tổng thống John F. Kennedy về việc đưa con người lên mặt trăng.
1.2. Giáo dục
Mulally tốt nghiệp Đại học Kansas, cũng là ngôi trường cũ của mẹ ông. Ông nhận bằng Cử nhân Khoa học (năm 1968) và Thạc sĩ Khoa học (năm 1969) về kỹ thuật hàng không và vũ trụ. Ông cũng là thành viên của hội sinh viên Kappa Sigma. Năm 1982, ông tiếp tục nhận bằng Thạc sĩ Quản lý (S.M.) với tư cách là Sloan Fellow từ Trường Quản lý Sloan thuộc Viện Công nghệ Massachusetts (MIT).
2. Sự nghiệp
Sự nghiệp của Mulally nổi bật với những đóng góp quan trọng tại hai tập đoàn lớn là Boeing và Ford Motor Company, nơi ông đã chứng tỏ khả năng lãnh đạo tài tình và đưa các công ty vượt qua giai đoạn khó khăn.
2.1. Tại Boeing
Mulally được Boeing tuyển dụng ngay sau khi tốt nghiệp đại học vào năm 1969 với vai trò một kỹ sư. Ông đã nắm giữ nhiều vị trí kỹ thuật và quản lý chương trình, đóng góp vào các dự án Boeing 727, Boeing 737, Boeing 747, Boeing 757, Boeing 767 và Boeing 777. Ông đã lãnh đạo nhóm thiết kế buồng lái trên dự án 757/767. Thiết kế mang tính cách mạng này có buồng lái hoàn toàn kỹ thuật số đầu tiên trên một máy bay thương mại, là máy bay tầm xa thứ hai có phi hành đoàn hai người sau Airbus A300, và có cùng định mức loại cho phi công trên hai loại máy bay khác nhau. Ông làm việc trong chương trình Boeing 777 ban đầu với tư cách là Giám đốc Kỹ thuật và từ tháng 9 năm 1992, là Phó chủ tịch và Tổng Giám đốc.
Sau đó, ông được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch Kỹ thuật cho nhóm máy bay thương mại. Ông được biết đến và công nhận vì đã nâng cao triết lý "Làm việc cùng nhau" của Phil Condit trong và sau chương trình 777. Năm 1994, Mulally được thăng chức lên Phó chủ tịch cấp cao về Phát triển Máy bay và phụ trách tất cả các hoạt động phát triển máy bay, hoạt động thử nghiệm bay, cấp phép và liên lạc kỹ thuật với chính phủ. Năm 1997, Mulally trở thành Chủ tịch của Boeing Information, Space & Defense Systems kiêm Phó chủ tịch cấp cao. Ông giữ vị trí này cho đến năm 1998 khi được bổ nhiệm làm Chủ tịch của Boeing Commercial Airplanes; nhiệm vụ giám đốc điều hành được bổ sung vào năm 2001.
Sau sự từ chức bắt buộc của các CEO Phil Condit vào năm 2003 và Harry Stonecipher vào năm 2005 của công ty mẹ The Boeing Company, Mulally được coi là một trong những ứng cử viên nội bộ hàng đầu cho vị trí này. Khi Mulally bị bỏ qua trong cả hai trường hợp, câu hỏi đã được đặt ra về việc liệu ông có tiếp tục ở lại công ty hay không. Nhờ những thành tích của Mulally tại Boeing, tạp chí Aviation Week & Space Technology đã vinh danh ông là nhân vật của năm 2006.
2.2. Tại Ford Motor Company

Cựu giám đốc điều hành Ford, Donald Petersen, đã tiến cử Mulally cho Ford, và ông được bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm CEO của Ford Motor Company vào ngày 5 tháng 9 năm 2006, kế nhiệm William Clay Ford Jr., người trở thành Chủ tịch điều hành. Mulally đã gọi chiếc Lexus LS430 của mình là "chiếc xe tuyệt vời nhất thế giới", ngay trước khi Ford công bố việc bổ nhiệm ông làm CEO. Điều này gây ra một số chỉ trích, và sau đó ông đã chuyển sang lái các mẫu xe của Ford. William Clay Ford Jr. đã tìm kiếm người kế nhiệm vị trí CEO của Ford trong một thời gian dài, với Dieter Zetsche của Daimler AG và Carlos Ghosn của Renault/Nissan Motors đều từ chối lời đề nghị.
Một trong những quyết định đầu tiên của Mulally tại Ford là đưa trở lại tên gọi Taurus. Ông nói rằng ông không thể hiểu tại sao công ty lại loại bỏ Taurus, vốn từng là một trong những mẫu xe bán chạy nhất của công ty cho đến khi mất dần vị thế vào cuối những năm 1990.
2.2.1. Chiến lược phục hồi
Mulally đã tiếp quản kế hoạch tái cấu trúc "The Way Forward" tại Ford để đảo ngược tình trạng thua lỗ lớn và thị phần sụt giảm. Các sáng kiến cắt giảm chi phí của Mulally đã dẫn đến quý có lợi nhuận đầu tiên của công ty sau hai năm. Cổ tức cho các cổ đông cũng bị đình chỉ.
Khi được hỏi: "Làm thế nào ông có thể giải quyết một vấn đề phức tạp và xa lạ như ngành kinh doanh ô tô trong khi chúng ta đang ở trong tình hình tài chính khó khăn như vậy?", Alan Mulally đã trả lời vào năm 2007: "Một chiếc ô tô có khoảng 10.000 bộ phận chuyển động, phải không? Một chiếc máy bay có hai triệu bộ phận, và nó phải bay được trên không trung."
Mulally đã đàm phán bốn thỏa thuận mới với Liên đoàn Công nhân Ô tô Thống nhất (UAW), giúp giảm chi phí lao động từ 76 USD/giờ xuống còn 55 USD/giờ. Năm 2008, ông nói: "Mọi người đều nói rằng bạn không thể kiếm tiền từ những chiếc xe nhỏ. Chà, bạn tốt hơn hết là phải tìm ra cách để kiếm tiền vì đó là xu hướng của thế giới."
2.2.2. Các quyết định tài chính quan trọng
Năm 2006, Mulally đã dẫn đầu nỗ lực để Ford vay 23.60 B USD bằng cách thế chấp tất cả tài sản của Ford. Mulally nói rằng ông dự định sử dụng số tiền này để tài trợ cho một cuộc đại tu lớn và cung cấp "một bộ đệm để bảo vệ khỏi suy thoái hoặc các sự kiện bất ngờ khác". Vào thời điểm đó, khoản vay được hiểu là một dấu hiệu của sự tuyệt vọng, nhưng giờ đây được công nhận rộng rãi là đã ổn định vị thế tài chính của Ford, so với các đối thủ cạnh tranh như General Motors và Chrysler, cả hai sau đó đều phá sản trong Khủng hoảng ngành ô tô 2008-2009. Ford là công ty duy nhất trong "Bộ ba Detroit" không yêu cầu khoản vay của chính phủ.

Mulally đã điều trần trước Quốc hội Hoa Kỳ để ủng hộ các khoản vay của chính phủ cho General Motors và Chrysler, thảo luận về tác động đến nền kinh tế và các nhà sản xuất ô tô khác nếu các nhà cung cấp phụ tùng phá sản trong trường hợp GM hoặc Chrysler sụp đổ.
Năm 2007, ông chủ trì việc bán Jaguar Cars và Land Rover cho Tata Motors, một nhà sản xuất ô tô và xe tải của Ấn Độ. Mulally nói ông "không hối tiếc" về việc bán này, ưu tiên tập trung vào thương hiệu Ford, vì CEO Jacques Nasser lúc bấy giờ đã bị chỉ trích vào năm 2001 vì quá chú ý đến các thương vụ mua lại ở nước ngoài trong khi để các hoạt động chính của Ford ở Hoa Kỳ suy giảm. Ford nhận được 2.30 B USD từ thương vụ bán này, thấp hơn đáng kể so với số tiền họ đã trả dưới thời Nasser và Donald Petersen. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng Ford sẽ nhận được ít hơn nhiều hoặc có thể không tìm được người mua nếu họ cố gắng bán sau đó vào năm 2008, khi doanh số của Jaguar Land Rover sau đó sụt giảm do giá dầu cao vào mùa hè, khiến Tata phải yêu cầu chính phủ Vương quốc Anh cứu trợ. Mulally cũng bán Aston Martin và Volvo Cars, đồng thời giảm cổ phần của Ford tại Mazda.

Vào năm 2008, trong bối cảnh các khoản lỗ ngày càng tăng trong thời kỳ suy thoái kinh tế, Ford đã công bố đề xuất vào ngày 2 tháng 12 năm 2008, cắt giảm lương của Mulally xuống còn 1 USD/năm nếu Ford nhận được và sử dụng các khoản vay của chính phủ. Trong các phiên điều trần về các khoản vay của chính phủ cho Ford, ông và các nhà lãnh đạo ngành khác đã bị chỉ trích vì bay đến Washington, D.C. bằng máy bay riêng của công ty. Trong một cuộc họp tiếp theo, ông đã đi từ Detroit đến Washington bằng một chiếc xe hybrid do Ford sản xuất, đồng thời bán tất cả trừ một chiếc máy bay riêng của công ty.
Năm 2008, Mulally kiếm được tổng cộng NaN Q USD, bao gồm lương cơ bản NaN Q USD, thưởng cổ phiếu NaN Q USD và thưởng quyền chọn NaN Q USD. Tổng thu nhập của ông giảm 37.4% so với năm 2007.
2.2.3. Hình ảnh công chúng và sự công nhận
Vào tháng 5 năm 2009, Chủ tịch Ford William Clay Ford, người đã thuê Mulally, nói rằng "Alan là lựa chọn đúng đắn [để làm CEO], và điều đó ngày càng đúng đắn hơn mỗi ngày." Nhờ những thành tựu của ông tại Ford, ông đã được đưa vào danh sách "100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới" năm 2009 của tạp chí Time. Mục này, do Steve Ballmer viết, nói rằng "[Mulally] hiểu các nguyên tắc cơ bản của thành công trong kinh doanh cũng như bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào tôi biết".
Năm 2011, Mulally được tạp chí Financial Times và ArcelorMittal vinh danh là "Nhân vật của năm" trong Giải thưởng Boldness in Business. Ông cũng được tạp chí Chief Executive vinh danh là "CEO của năm" 2011. Cùng năm 2011, Mulally được trao Giải thưởng Edison về Thành tựu nhờ cam kết đổi mới trong suốt sự nghiệp của mình.
Năm 2012, Mulally được Đại học Kansas trao bằng tiến sĩ danh dự về khoa học nhờ những đóng góp đáng kể của ông cho ngành kỹ thuật và giao thông vận tải.
Vào ngày 1 tháng 11 năm 2012, Ford thông báo rằng Mulally sẽ tiếp tục làm việc với công ty ít nhất đến năm 2014. Vào tháng 9 năm 2013, có thông tin cho rằng Mulally có thể từ chức sớm hơn năm 2014 khi ông tìm kiếm các vai trò khác. Ban giám đốc được cho là sẽ thông cảm với động thái này. Cuối cùng, ông đã nghỉ hưu vào ngày 1 tháng 7 năm 2014, và được kế nhiệm bởi Mark Fields.
2.3. Hoạt động sau Ford
Vào ngày 9 tháng 7 năm 2014, ông gia nhập Ban giám đốc của Google (nay là Alphabet Inc.). Mulally trở thành thành viên cao cấp tại Trường Kinh doanh Albers của Đại học Seattle vào tháng 4 năm 2016. Mulally được xem xét cho vị trí Bộ trưởng Ngoại giao Hoa Kỳ trong Chính quyền Donald Trump đầu tiên nhưng vị trí đó đã thuộc về CEO của ExxonMobil, Rex Tillerson.
3. Triết lý và phong cách quản lý
Alan Mulally nổi tiếng với triết lý quản lý tập trung vào sự hợp tác, minh bạch và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống, đồng thời cũng rất chú trọng đến việc tự quản lý năng lượng cá nhân để duy trì sự bền bỉ.
Ông sống trong vòng 4828 m (3 mile) từ văn phòng của mình tại trụ sở toàn cầu của Ford ở Dearborn, Michigan. Mulally có một cuộc họp thường xuyên với các giám đốc điều hành của Ford, được gọi là "Đánh giá Kế hoạch Kinh doanh" (BPR), vào mỗi sáng thứ Năm lúc 7 giờ sáng tại "Phòng Thunderbird" tại trụ sở của Ford. Tại một "cuộc họp thị trấn" với 100 nhân viên công nghệ thông tin vào tháng 2 năm 2007, Mulally nói: "Chúng ta đã làm ăn thua lỗ trong 40 năm", và lặp lại thông điệp của mình cho các nhóm nhân viên khác.
Khi được McKinsey & Company hỏi làm thế nào ông duy trì được sức chịu đựng tinh thần và thể chất của mình, Mulally trả lời: "Mọi người luôn nói về việc bạn cần quản lý thời gian như thế nào. Bạn cũng cần quản lý năng lượng của mình. Đầu tiên bạn phải hỏi, 'Điều gì mang lại năng lượng cho tôi?' Có thể có nhiều nguồn: gia đình, tập thể dục, sự bình an tinh thần của bạn... Trong nhà tôi, chúng tôi có một cuộc họp gia đình mỗi tuần-BPR ["Đánh giá Kế hoạch Kinh doanh"] gia đình-nơi chúng tôi xem xét những gì cần làm và sự hỗ trợ cần thiết để giúp chúng tôi vượt qua tuần. Đó là một kiểu bước quy trình khác, và là một bước rất quan trọng."
4. Giải thưởng và vinh danh
Mulally đã nhận được nhiều giải thưởng và vinh danh trong suốt sự nghiệp của mình, phản ánh những đóng góp đáng kể của ông cho ngành hàng không, ô tô và quản lý:
- 2006**: Được tạp chí Aviation Week & Space Technology vinh danh là "Nhân vật của năm" nhờ những thành tích xuất sắc tại Boeing.
- 2009**: Được đưa vào danh sách "100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới" của tạp chí Time, với lời nhận xét từ Steve Ballmer ca ngợi sự hiểu biết sâu sắc của ông về các nguyên tắc thành công trong kinh doanh.
- 2011**:
- Được tạp chí Financial Times và ArcelorMittal vinh danh là "Nhân vật của năm" trong Giải thưởng Boldness in Business.
- Được tạp chí Chief Executive vinh danh là "CEO của năm".
- Nhận Giải thưởng Edison về Thành tựu (Edison Achievement Award) vì cam kết đổi mới trong suốt sự nghiệp.
- 2012**: Được Đại học Kansas trao bằng Tiến sĩ Khoa học danh dự (Doctor of Science) vì những đóng góp nổi bật cho ngành kỹ thuật và giao thông vận tải.
- 2015**: Được vinh danh tại Đại sảnh Danh vọng Hàng không & Vũ trụ Quốc tế (International Air & Space Hall of Fame) tại Bảo tàng Hàng không & Vũ trụ San Diego.
- 2017**: Nhận Giải thưởng Bauer về Lãnh đạo Doanh nghiệp.
5. Di sản và ảnh hưởng

Di sản của Alan Mulally được định hình bởi khả năng lãnh đạo chuyển đổi, đặc biệt là trong việc cứu vãn Ford Motor Company khỏi bờ vực phá sản mà không cần sự hỗ trợ của chính phủ. Cuốn sách American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company đã ghi lại chi tiết hành trình phục hồi Ford của ông, nhấn mạnh tầm nhìn chiến lược và khả năng thực thi các quyết định khó khăn.
Tại Boeing, Mulally được ghi nhận với việc thúc đẩy triết lý "Làm việc cùng nhau" của Phil Condit, giúp công ty đạt được thành công đáng kể, đặc biệt là trong việc phát triển các dòng máy bay hiện đại như Boeing 777 và việc dẫn dắt đội ngũ thiết kế buồng lái kỹ thuật số đầu tiên cho máy bay thương mại.
Đối với ngành công nghiệp ô tô, quyết định vay mượn 23.60 B USD của Ford vào năm 2006 dưới sự lãnh đạo của Mulally, dù ban đầu bị coi là liều lĩnh, đã trở thành một đòn bẩy tài chính quan trọng, cho phép Ford tự mình vượt qua Khủng hoảng ngành ô tô 2008-2009 mà không cần đến gói cứu trợ của chính phủ, một điều mà các đối thủ lớn như General Motors và Chrysler không làm được. Việc ông chấp nhận cắt giảm lương tượng trưng và thay đổi phong cách đi lại công vụ cũng góp phần cải thiện hình ảnh của Ford trong mắt công chúng.
Mulally cũng nổi tiếng với triết lý quản lý tập trung vào sự hợp tác, minh bạch và giải quyết vấn đề một cách thực tế. Phong cách lãnh đạo của ông đã truyền cảm hứng và thay đổi văn hóa doanh nghiệp tại Ford, từ một môi trường cạnh tranh nội bộ sang một môi trường đoàn kết hướng tới mục tiêu chung. Ông là một hình mẫu về khả năng thích ứng và lãnh đạo trong các ngành công nghiệp phức tạp, từ hàng không vũ trụ đến ô tô, để lại dấu ấn lâu dài về một nhà lãnh đạo có tầm nhìn và khả năng phục hồi.
6. Xem thêm
- Boeing Commercial Airplanes
- Ford Motor Company
- Great Recession
- Khủng hoảng ngành ô tô 2008-2009
- General Motors
- Chrysler